深入摸排、精准选人，有效优化队伍结构。坚持上下联动，区委切实扛牢主体责任，区委书记认真履行第一责任人职责，带动33名区级领导干部结合“六个一”基层联系点制度包抓乡镇（街道），100名乡镇（街道）领导班子成员包联到村，深入一线开展村情民意、班子运行、换届态势等系统分析，对村“两委”班子特别是党组织书记履职情况进行综合评估、分类赋色管理，全程指导做好村级后备力量储备工作。拓宽选人视野，创新实施“大学生到乡、能人回乡、农民工返乡、企业家入乡”等“四乡”机制，充分利用节假日、民俗文化节等时间节点，组织召开楚商回乡·人才恳谈会、在外流动党员座谈会等活动，成功回引23名在外能人进入村“两委”班子，有效激发返乡人才服务家乡热情。严格标准程序，明确“双好双强”选拔标准，制定15项负面清单，通过个人自荐、群众举荐、党员联荐、组织推荐等“四荐”方式，对后备人选进行择优比选和资格联审，最终由区委常委会研究审定，纳入重点跟踪管理范围。目前，全区共储备村党组织书记后备力量150名，村均达到1.92名，队伍结构持续优化。 

　　多维赋能、靶向施教，全面提升能力素质。强化理论培训，将村党组织书记后备力量培训纳入全区党员教育培训总体规划，依托“空港鄂城高质量发展讲堂”、峒山乡愁学堂等平台，举办“红色头雁”提能培训班18期，切实增强理论素养和政策水平。分批组织160余人次后备力量赴浙江余村、湖北堰河村等先进村开展实地观摩，对标学习找差距、启发思路促提升。强化实践锻炼，分层分类举办“比学赶超·擂台比武”活动50余场，通过“书记讲给书记听”的形式进行现身说法、经验分享，推动村党组织书记带领后备力量共同参赛，引导其积极参与财务治理、矛盾调解、产业发展等重点工作，在实践中砥砺本领、增长才干。强化精准帮带，建立健全“四个一”帮带培养机制，每名后备力量明确1名乡镇（街道）包村班子成员作为培养联系人，每月安排1次跟岗实训、每季度开展1次谈心谈话、每年组织1次集中培训，有针对性地补短板、强弱项，全面提升履职能力。 

　　动态管理、大胆使用，充分激发队伍活力。加强定期研判，每季度对村党组织书记后备力量培养情况进行综合分析，通过征求乡镇（街道）党（工）委和村“两委”班子意见、听取党员群众评价等方式，全面考察其政治素质、能力水平和工作实绩，实行“一人一策”精准培养，促进早日成熟。动态调整补充，对经过培养成熟度仍然较低、履职意愿不强烈的9名后备力量，坚决调整出库，对新发现的15名群众公认度更高、发展潜力更大、可塑性更强的优秀人员，及时纳入储备培养。大胆选拔使用，全覆盖开展村“两委”干部“红色体检”，对12名不胜任不尽职的村党组织书记予以调整，及时将18名条件成熟、实绩突出、群众认可的后备力量选拔到村党组织书记或副书记岗位，通过早压担子、早搭舞台，充分激发干事创业热情。