编者按

　　有的村庄靠产业致富，有的村庄靠生态扬名。武城村的“家底”有些特别——一座千年古村，一片明清民居，几代名人故事。这样的文化资源，如何转化为集体经济的新引擎？本期，“国情调研·一线观察”走进葛店经开区葛店镇武城村。驻村干部蔡恒逍聚焦集体经济发展，对武城村的乡村振兴项目进行了深入剖析。他发现，有资源不等于有产业，有项目不等于有效益。古建筑如何活化？集体经济项目如何从“做了”到“做好”？以下内容均摘自他的调研报告。

调研人信息

蔡恒逍

2024年选调生

葛店经开区葛店镇

武城村党支部书记助理

【以下为原文摘录】

　　武城村是一个拥有千年历史的自然村，辖2个自然湾，其中胡家大湾是省级“古村落保护”单位，有近20座清末至民国初期的古民居建筑群。全村国土面积3.45平方公里，有684户1748人。

武城村村庄风貌

　　武城村湖泊面积较大，村级集体经济主要依靠湖面租金与退垸还湖资金，2023年收入约60万元。立足现有资源，该村持续发展特色产业，拓宽增收渠道：2022年建成16亩大棚果蔬基地，共建大棚12个，2025年上半年实现盈利约6万元；2023年打造25亩澳洲淡水龙虾养殖基地，2024年底收获龙虾3500斤，实现盈利约20万元。

武城村内湖

武城村党群服务中心

【以下为原文摘录】

　　（一）“不懂、不敢、不愿”

　　“不懂”指项目谋划缺乏清晰思路，对乡村振兴相关政策理解不够深入。“不敢”指执行层面保守倾向明显，不敢大胆推动土地流转、引进龙头企业、申请金融贷款等举措。“不愿”指因项目管理难度较大，导致主动性不强、意愿较低，对集体经济前景持消极态度，从而使项目策划与推动行动滞后。

　　（二）产业经营能力不足

　　大棚项目出现结构设计与作物生长环境条件不符，光照、通风、温控未能科学匹配；种植品种未充分考虑季节性与市场需求；缺乏专业种植技术与管理经验。龙虾项目存在单位养殖密度过高、天敌防护不到位、水温监测滞后等问题，导致产出效益低于预期。销售过度依赖政府采购、单位食堂定向供应等传统渠道，大量农产品面临滞销困境。

　　（三）对外宣传手段单一

　　主要依赖悬挂横幅、张贴标语等传统方式。虽建立村级微信公众号，但内容更新缓慢、传播力有限。未能根据不同农产品特性和消费群体需求制定针对性推广方案，周边高校学生、镇域居民等潜在消费群体未能有效触达。

　　（四）文化资源挖掘不够

　　大量修缮后的古建筑长期闲置，未能发挥文化与社会价值。对非物质文化遗产、民间传说、民俗习惯缺乏系统性挖掘与整理。未能将古建筑空间有效转化为可参与、可体验、可传播的文化载体，难以推动文化旅游项目的实施。

镇领导调研乡村振兴项目

【以下为原文摘录】

　　（一）形成集体经济发展合力

　　强化顶层设计，由镇政府牵头、联动各职能部门，指导村党委开展项目设计，确保发展具备明确方向。深化政策解析，增加对乡村振兴项目申报、建设、运营过程中涉及政策条例的讲解力度，结合具体项目案例进行针对性剖析。提高干部素质，针对村党组织书记的项目筹划能力、项目管理能力开展培训，通过线下座谈、集中问答等形式提升干部能力。

　　（二）加强与高校合作

　　深入调研高校师生对农产品的喜好情况，精准指导大棚种植品类选择。借助高校影视专业师生优势，指导农户开展网络直播，展示农产品生长环境、种植过程。以故事讲述方式打响武城村农产品品牌。

　　（三）深挖文化资源

　　有效盘活古建，根据各自历史背景和文化特色创新拓展功能，使其成为武城村历史的展示窗口和文化旅游的融合平台。办好农俗活动，将武城村手工制作豆丝的传统技艺与体验活动相结合，吸引城市居民参与体验，促进农俗文化传播和产品销售。

修复后古民居

　　调研者说

　　“武城村不缺资源，缺的是把资源变成资产的本事。古建筑放在那里不会自己‘说话’，大棚建起来不会自动赚钱。关键是有人懂、有人干、有人闯。集体经济发展不仅是把现有资源进行整合与开发，更是要将沉睡的文化资源真正挖出来、用起来。让老建筑长出新业态、让老闲产变成新源泉、让老文化催生出新经济。只有古村真正活起来、兴起来，才能给武城村的乡村振兴注入更持久的新时代动力。”

议事长廊参与村小组讨论

参与村企共建志愿活动