编者按

　　乡村振兴，产业是关键。在梁子湖畔，一只小小的螃蟹，撑起了一个村的产业梦想。但产业有了，如何做大做强？品牌响了，如何守得住？人才来了，如何留得下？本期，“国情调研·一线观察”走进梁子湖区太和镇子坛村。驻村干部谈志雄围绕“强产业、聚人才、优治理、惠民生”四个维度，对子坛村进行了深入调研。他既看到了“梁子湖螃蟹”这张金字招牌的光彩，也敏锐地捕捉到了产业背后的隐忧。以下内容均摘自他的调研报告。

调研人信息

谈志雄

2024年选调生

梁子湖区太和镇

子坛村党总支书记助理

【以下为原文摘录】

　　子坛村位于太和镇北部，西濒梁子湖，素有太和镇“北大门”之称。全村国土面积约7.5平方公里，辖13个自然湾、21个村民小组。截至2025年底，户籍人口4963人，常住人口约2854人。全村耕地4991.05亩，林地2053.81亩，沟渠及养殖水面2285.25亩，水资源丰富。

子坛村村庄风貌

　　村党总支下设3个党支部，现有党员144名，其中在家党员66名，流动党员8名，外出务工党员70名，党员平均年龄53岁。该村于2013年获评“省级生态村”。

子坛村党群服务中心

子坛广场

【以下为原文摘录】

　　（一）“梁子湖螃蟹”已成为龙头产业

　　引回乡贤陈华春投资，建成梁子湖螃蟹生态养殖基地，面积从最初的400余亩发展到目前的1500亩。采用“水草+螃蟹”生态养殖模式，引入华中农业大学专家团队提供技术支撑。2024年螃蟹产量达20.8万公斤，产值1680万元，带动周边100余名村民就业。产品通过“线上电商+机场专线+线下旗舰店”模式销往全国。2023年建成冻库和展示厅，每年为村集体增收租金4万元。

梁子湖螃蟹养殖基地

　　（二）多元产业协同发力

　　另有梦坛农业基地（稻虾种养、果树种植）、10个农民专业合作社，共吸纳27名脱贫户就业，人均年增收约1.8万元。2025年规划投入300万元建设“梁湖虾蟹特色水产养殖示范片”，配套研学体验馆、绿色步道，推动产业融合发展。

　　（三）党建引领组织有力

　　实行村党组织书记、村委会主任“一肩挑”，班子成员平均年龄54岁，长期扎根村级一线，熟悉村情民情，配备35岁以下年轻干部1名，储备村级后备干部4名。严格落实“三会一课”、主题党日等制度。村党组织书记兼任村级集体经济组织负责人，探索将党组织建在产业链上。

开展支部主题党日活动

【以下为原文摘录】

　　（一）“蟹文章”还不够深

　　为保护梁子湖水质，养殖模式由“大湖放养”转向“池塘精养”，可用水域面积受限，制约了规模效应。“梁子湖螃蟹”区域公用品牌受外地螃蟹假冒贴牌冲击，品牌保护和管理体系亟待加强。产业仍以活蟹初级销售为主，在优质蟹种自主繁育、螃蟹精深加工（如蟹黄、蟹肉制品）等高附加值环节布局不足。村集体收入主要依赖资源发包和资产租赁，来源单一且不稳定。

　　（二）人才支撑乏力

　　全村劳动力总人数3101人，务工总人数2109人（占劳动力总数的68%），其中乡外务工1556人（占务工总人数的73.8%），青壮年劳动力大量外流，本地产业用工年龄结构老化。缺乏懂现代水产养殖技术、品牌营销、电商运营、产业管理的专业人才。针对外出务工经商人员、高校毕业生、退役军人的返乡激励政策吸引力不足。

　　（三）基层治理仍有提升空间

　　村务监督委员会成员年龄偏大（主任78岁），影响监督的活力和敏锐性。小额信贷存在逾期现象（2025年逾期4人），集体经济发展的风险防控机制需健全。网格化管理的精细化、智能化水平有待提高。

【以下为原文摘录】

　　（一）深耕“蟹文章”，推动产业提质增效

　　借助梁子湖区持续擦亮“梁湖良品”区域公用品牌和“梁子湖螃蟹”农业品牌的契机，推动螃蟹基地纳入品牌标准化体系，探索产品质量追溯，防范外地蟹冒牌冲击。依托鄂州花湖机场航空货运优势，持续拓展“线上电商+机场专线+线下旗舰店”销售网络，进一步开拓市场。利用已建冻库和展示厅，探索合作开发蟹黄、蟹肉等深加工产品，改变活蟹初级销售为主的单一模式。结合“梁湖虾蟹特色水产养殖示范片”建设，发展“水产+研学”融合业态。探索村集体以土地、设施入股经营主体获取分红，逐步改变单纯依赖租金收入的模式。

　　（二）破解人才瓶颈，多措并举引育留用

　　对在外从事电商、物流、销售的年轻人，不求全职返乡，重在以“兼职顾问”或“远程指导”方式参与家乡产业；建立本村在读大学生联络台账，利用寒暑假组织座谈推介家乡变化。依托华中农业大学团队支持，每年选送2至3名养殖能手和合作社骨干跟班学习实用技术，通过“老带新”在实操中培养本土人才。注重在返乡退役军人中发掘组织协调能力突出者，充实到村集体经济组织管理中。

村民议事现场

　　（三）优化基层治理，提升组织保障水平

　　优化村务监督委员会年龄结构，吸纳懂财务、懂法律的年轻村民参与监督。针对小额信贷逾期问题，建立贷前审核、贷中跟踪、贷后预警机制，完善农户信用档案。建立村集体经济项目事前评估、事中监管、事后审计的全链条风险防控制度，防止盲目投资和资产流失。严格落实“四议两公开”制度，大额资产处置、工程项目须经民主决策。持续深化“巧巧工作室”基层治理模式运用，发挥党员和志愿者在矛盾调解中的作用，探索数字赋能提升网格管理效率。

　　调研者说

　　“子坛村有资源、有基础、有品牌，但距离真正的‘产业强村’还有差距。最大的挑战不是没有产业，而是产业如何升级、品牌如何保护、人才如何留住。这只螃蟹能否‘钳’住乡村振兴的机遇，关键看我们下一步怎么干。”——谈志雄