编者按：为深入贯彻落实省委、市委关于深化拓展“干部素质提升年”工作部署，扎实推进“七个一批”行动落地见效，充分展示全市广大干部扎根一线、实干担当、争先创优的生动实践，本专栏择优刊发全市挂职干部实践成果与心得体会。引导广大挂职干部以一线历练淬炼本领、积累经验，切实把挂职所学、实践所获转化为破解发展难题、推动高质量发展、服务人民群众的务实举措，为鄂州高质量发展凝聚干部合力、积蓄奋进动能。

邵 倩

市城控集团党群工作部副部长

　　新时代国企党建何为实干、成效如何评价？

　　多年的党务工作经历，让我明白国企党建绝非简单的活动开展、台账整理，而是贯穿企业改革发展、生产经营、队伍建设全链条的系统性工程、基础性工程、赋能性工程。

　　这次到湖北水发集团党建工作部挂职锻炼，让我有机会跳出固有工作思维、打破传统工作惯性，在对标先进中看清差距，在实操历练中补齐短板，在互学互鉴中明晰路径。

　　一份方案，窥见治理思路的宽与窄。过去开展党建群团工作，往往被动接任务、碎片化推进，缺少前置统筹和成套标准化体系，督办跟踪机制也相对薄弱。来到湖北水发集团党建部后，我切身感受到省属国企“标准前置、闭环管理”的鲜明特点。从党建工作“三年提升行动方案”的制定，到每项具体工作的落地督办，全过程都有成熟可复刻的标准化模板。这让我意识到：好的党建工作，始于系统谋划，成于闭环管理。 

　　一场活动，折射党群服务的粗与细。如何凝聚职工、服务群众，最能检验党建工作的成色。挂职期间，牵头组织了湖北水发集团职工家庭开放日等群团活动，集团干部职工百余人参加，活动中，我主动打通湖北水发集团与市城控集团的双向资源渠道，借机推介市城控集团新兴业务，精准对接文旅合作资源。一次暖心活动，实现了群团服务与市场拓展的双向赋能、互促共赢。这让我深刻体会到：党群工作不是“自娱自乐”，而是可以创造价值的桥梁纽带。

　　一套体系，彰显队伍建设的实与虚。党务队伍的专业能力，决定了党建工作的落地成色。挂职中，我参与集团党组织书记、党务工作者专题培训班，观看“以戏话廉强党性 严守纪律践初心”廉政教育专场演出、列席省总工会大讲堂等各类学习培训。令我印象最深的是，湖北水发集团推行常态化党务业务交流学习，部室同事不局限于办公室办公，每个人点对点联系基层党组织，到项目实地督导，直面一线问题，一对一制定提升举措。经营业务与党务工作全方位分层培训、实地督导、动态整改的完整体系，让党务工作者既能吃透政策，又能精通实操，真正夯实了党建根基。在这里，让我明白：队伍建设不能停留在“纸上谈兵”，必须走出办公室、走进一线，在实战中锤炼本领。党务干部既要懂党务，也要懂业务、懂经营，只有成为复合型人才，才能真正扛起党建引领发展的重任。

　　一处阵地，丈量党建与主业融合的深与浅。水利行业战线绵长、项目分散，鄂北水资源配置、引江补汉等重大工程遍布城乡。湖北水发集团跳出传统思维，把支部建在项目一线、经营站点，设立临时党员攻坚专班，将项目攻坚、投资管理、资产运营、防汛保供、灌区运维、移民协调等核心业务作为党建主战场，有效破解了党建业务“两张皮”的突出问题。在这里，我找到了清晰的答案：党建不是孤立工作，要跟着产业布局走、跟着项目进度走，党组织战斗堡垒作用才能真正转化为企业发展动能。

　　此次挂职不是简单的观摩学习，而是实打实的上手实操、全链条参与。不追求表面热闹的短期“显绩”，甘愿沉下心做利于长远的“潜绩”——这种务实沉稳的作风让我深受触动。回到单位后，我将把省属企业标准化、闭环化、体系化的工作方法落地运用。一是对标系统化治理思路。结合我市国企发展实际与基层党建现状，梳理完善党建工作全流程标准规范。二是深耕党建和业务深度融合。借鉴水发集团“党建跟着产业走、党建围着项目转”的工作理念，立足我市国企产业布局、重点项目建设和市场经营拓展等核心工作，推动党建工作全面嵌入企业发展全链条。三是建强党务工作队伍。借鉴省属国企“学用结合、一线督导、精准赋能”的培育模式，打破党务工作“坐办公室、凭经验”的固有模式，锻造一支懂业务、善实战的党务铁军。

　　这段挂职经历让我明白：国企党建没有捷径可走，唯有以党建固根基、以融合促发展、以实干拓经营，做实每一件基础党务，才能以高质量党建赋能企业高质量发展。下一步，我将以此次挂职历练为新起点，沉淀先进经验、补齐工作短板，以“时时放心不下”的责任感和事事落实到位的执行力，抓细抓实党建各项工作，让国企党建真正落地生根、开花结果，为市属国企提质增效、转型升级、稳健发展注入源源不断的党建动能。