编者按：为深入贯彻落实省委、市委关于深化拓展“干部素质提升年”工作部署要求，深入实施“七个一批”行动方案，充分展现全市各级干部扎根一线、真抓实干、创先争优的实践成效，特设本专栏，对全市挂职干部实践成果、心得体会进行系统梳理、择优摘录，希望全市挂职干部以一线历练为契机，切实把挂职所学、实践所获转化为破解难题、推动发展、服务群众的务实举措，为鄂州高质量发展凝聚强劲干部力量、汇聚奋进动能。

叶菁

鄂州城控矿业发展有限公司董事长、总经理

　　搞土建的天花板是什么？

　　从业十八年来，我一直在思考、求索。

　　今年5月，根据组织安排，我有幸前往中建三局挂职，对这个问题开始有了答案。

　　这家从四川金沙江畔走出的企业，六十载弦歌不辍，一甲子创新争先，先后转战荆楚、出征特区、建功雄安、抗击疫情，从“筑”力冬奥、军运、亚运、大运，到提前一半工期建成中央礼品文物管理中心为党的百年华诞献礼，在党和人民事业发展的时间历史中，三局人都创造了属于自己的历史时间。

　　这次挂职经历，于我而言，是跳出“舒适圈”的一次深度实践，更是深耕行业十八年、扎根鄂州城控矿业工作一线后，一场难得的对标学习、破局成长之旅，让我真正走进三局、融入三局，沉浸式触摸企业的发展底色，近距离感悟三局的实干初心与发展底气。

　　过去，我早已习惯依托市属企业的工作模式和过往经验推进各项工作，存在陈陈相因、路径依赖。在挂职期间，我开始跳出本地化思维，重新审视项目运营、企业管理的核心逻辑，也看清了自身过往工作中的短板与不足。

　　印象最深的是，城控集团与中建三局在工程项目对接中，商务洽谈与会议沟通的模式呈现出鲜明差异，映射出不同管理理念下的协作逻辑。在城控集团，我们过往的商务对接更依赖线下交流，项目研讨时现场临时讨论偏多。而中建三局的做法则凸显了“规范前置、闭环管理”的特点。商务洽谈前，备好标准化的磋商方案与风险条款模板，为沟通划定清晰框架；洽谈全程同步形成书面纪要，所有口头意向均转化为签字确认的书面资料，各方权责边界逐项明确。项目研讨会前，标准化议题、完整测算及方案资料提前下发，让参会者聚焦重难点；全程记录规范，每项决议都对应明确的责任人、完成时限与落地举措，会后形成正式纪要闭环督办，跟踪销号机制确保每一项共识都能落到实处，避免流于形式。

　　这样严谨的细节，在挂职期间还有很多。大到战略规划，小到成本核算，所有工作都依托一套成熟的体系运转。他们将业务梳理成标准化的流程，把经验沉淀为可复用的模板，让不同岗位的人能够高效协同、精准执行。一项项安排环环相扣，一个个节点有据可查，真正把个人能力转化为组织能力。

　　我真切读懂，中建三局能够长期稳居行业第一梯队，绝非偶然。亮眼成绩的背后，不只是“敢为天下先、敢争天下强”的进取企业精神，更离不开数十年深耕基建、投资运营领域沉淀出的成熟体系。从业务推进的流程、标准，到团队运转的规范化、精细化管理，层层递进、环环相扣，让所有工作都有章可循、有据可依。

　　挂职一个月来，我还全程深度参与了各类核心业务，沉浸式体验标杆企业的运转模式。从项目启动初期的可行性深度研讨；到对接各方合作单位的商务磋商；到精准对接上下游供应链企业开展成本复核；到投资方案确定，细化到每一条商务条款；再到收尾阶段精益求精的投资评估、策略复盘，每一项工作、每一个环节都让我受益匪浅。

　　未来，我会把这些感悟融入实际工作，以标准化筑基、流程化提效、精细化赋能，推动公司在规范中提质，在革新中发展。这场跳出舒适圈的挂职经历，让我更加坚定：唯有在学习中破局，在实践中创新，才能不负平台、不负时代。