“挂职不是镀金，是淬火。” 

　　5月29日下午，孟夏时节的平常一天，鄂州市城控集团会议室，29名赴中央、省、武汉市属重点企业挂职锻炼（跟岗学习）干部齐聚一堂，聊收获、谈感悟、话担当，思维在碰撞，思路在打开。

　　挂职锻炼（跟岗学习）干部每月一谈，既是落实挂职锻炼（跟岗学习）干部“日思月报”制度的一次阶段性交流，也是为了确保干部“挂”出实效、“炼”出真金，推动挂职成果转化为推动鄂州经济社会高质量发展的动力。

对标一流“取真经” 

　　本次座谈会的主题是“‘对标一流’，谈谈我挂职企业的核心竞争力是什么”，11名挂职干部分别结合岗位实际，分享了挂职期间的工作情况，把挂职企业核心竞争力背后的底层逻辑、制度支撑、文化土壤一点点琢磨透，提炼出具体的、可复制可参考的经验和成果。

　　鄂州城控矿业发展有限公司董事长、总经理叶菁（挂职于中建三局）：标准化是中建三局的最大特点，无论是商务谈判的策略预设，还是成本测算的颗粒度，中建三局都不是在“凭经验办事”，而是在“按体系运行”。多年的经验积累，让他们将每一个环节都提炼成了标准化的流程、模块化的能力。我最大的体会是：中建三局之所以能快、能优，是因为他们把复杂的业务变成了“标准答案”。

　　鄂州市市政集团有限公司副总经理丁志雄（挂职于中建三局）：新时代人民城市建设，拼的不再是人力、体力与胆魄，而是科技、智慧和韧性。我们要以中建三局一公司为标杆，加快推进智慧工地、数字市政建设，聚焦市政管网、海绵城市、绿色基建等领域开展技术攻关，用科技赋能传统市政产业，培育新质生产力。

　　鄂州市路桥工程有限公司技术总工程师彭畅（挂职于中建三局）：我深刻认识到，施工企业不能仅仅充当“劳务队”的角色，而必须成为懂管理、会经营、能算账的“投资建设管家”。这种视角的转换，让我学会了跳出具体的施工工序，用经营者的眼光去审视每一个管理环节，思考如何在保证履约的前提下实现效益最大化。 

　　其余8名挂职干部也结合各自岗位，围绕队伍如何增强凝聚力、人才招引有哪些新举措、日常管理怎么既严又活等主题分享了实践观察与思考。这些带着“一线温度”的建议，为全市国资系统优化干部培养模式、提升管理水平提供了鲜活参考。

“五个一”里见真章 

　　选派干部挂职练兵、跟岗学习，到底要练出什么？学出什么？ 

　　答案就藏在“五个一”里。会上宣读了《鄂州市国资系统挂职干部“五个一”跟踪培养与成果转化工作方案》，通过搭建“亮榜、评优、研讨、笔谈、建言”五大平台，构建全周期跟踪管理机制，确保挂职干部带着目标去、带着成果回，切实把学习成果转化为解决鄂州国企改革发展真问题的实招硬招。

　　挂职有期，成长无期。市委组织部选派干部“走出去”，既是落实省委深化拓展“干部素质提升年”、深入推进“七个一批”建强高素质干部队伍部署的重要举措，也是紧扣建设武汉都市圈协同发展区发展大局、深化干部人才交流协作、拓展两地人才交流渠道的具体行动。 

　　市属国企是鄂州经济社会运行和物质财富集聚的主力军与压舱石，在纵深推进国资国企领域专项整治的大背景下，国企干部能力提升尤为紧迫。让专业干部“走出去”，就是为了经风雨、见世面、长才干，推动干部在实践一线学真功夫、练真本领，加快培养一支善于跳出鄂州看鄂州、与鄂州发展定位相匹配的专业化国企人才队伍。