编者按：政绩观锚定发展航向，专项整治筑牢合规根基。为扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，紧扣国资国企领域突出问题专项整治部署要求，对照 91种违规经营情形深挖风险、靶向纠偏，市政府国资委组织召开全市国资国企系统关键岗位优秀干部学习教育交流研讨会。

　　与会干部立足企业实际、紧扣行业特点，以案为鉴、对标自查、交流思辨，把正确政绩观转化为规范决策、合规经营、实干兴业的具体举措，生动诠释了国企干部“干事且干净、干净加干事”的履职追求，形成一批接地气、可落地、有实效的履职思考与实践经验。

树立正确政绩观 实干践行国企担当

市昌翔公司党支部书记、董事 黄茂森

　　在产业园区开发与运营岗位上，树立和践行正确政绩观的核心在于平衡好“发展速度”与“发展质量”。我将立足服务鄂州“两区一枢纽”的战略定位，把“干成事”与“不出事”统一起来，以实干担当推动国有资产保值增值。

　　把准“政绩为谁而树”，让项目投资紧扣战略所需。国企政绩不在项目数量，而在是否符合战略所需。工作中始终坚持两条原则：一是不搞“面子工程”，所有项目紧扣鄂州“两区一枢纽”定位，立项必做充分调研，杜绝盲目铺摊子；二是不搞“速度工程”，花湖机场净空降高工程为保障通航按期交付，综保区项目提前完工，但全程对标国家一类口岸标准，成功引入头部企业，打造出可持续绩优资产。

　　把牢“靠什么树政绩”，让合规安全贯穿建设全程。重点守好三个底线：一是守牢决策合规底线，严格执行“三重一大”决策程序，确保项目审批手续全部“容缺不违规、提速不越界”；二是守牢资金使用底线，工程款按合同支付，全程接受审计，无违规预付、超付和利益输送；三是守牢安全廉洁底线，所有招投标、分包环节全部阳光公开，带头做到不插手分包、不收礼品、不指定供应商，近年负责项目实现“零事故、零信访、零违纪”。

　　把稳“树什么样的政绩”，让效能提升惠及发展。针对审批慢、协调难等痛点，创新三项机制：一是审批协同机制，重大项目建立联动专班，净空降高工程审批从3个月压缩至1个多月；二是立体施工机制，综保区项目中创新“时空折叠+反向施工”模式，工期压缩63%；三是一线育人机制，落实“赛马机制”，通过“导师带徒、揭榜挂帅”培养骨干，实现项目攻坚与人才储备双赢。

守好“鄂州粮仓” 把牢经营“警戒线”

市粮油储备公司党支部书记、董事 王玲

　　正确政绩观，重在为国储粮、为民造福。作为全市唯一国有粮食收储企业负责人，我深感责任重大。如何平衡“守底线”与“闯市场”，是树立正确政绩观的核心命题。

　　铸魂固本，把稳“粮心向党”的思想航舵。粮食安全是“国之大者”。粮储企业的政绩，归根结底是“为国储粮、储粮报国”。我带头学习粮食领域法律法规，坚决做到“不虚报、不掺假、不串换、不抵押、不顶替”，以政治忠诚把稳“清廉粮仓”的思想之舵。

　　正风肃纪，织密“粮仓安全”的制度防线。我们深刻汲取福建许木全案教训——虚假贸易绝非“灵活经营”。对照“91种违规经营情形”检视反思，构建“穿透式”数字化监管体系，严把入库、在库、出库“三道关口”，以严管严控织密防护网。

　　实干为民，端稳“鄂州饭碗”的民生重任。粮储企业的政绩，绝不是违规操作堆砌的“虚假繁荣”。我们坚持轮换公开竞价，杜绝利益输送；优化收购流程，让农民卖“舒心粮”；严格军粮质量管控，让部队吃“放心粮”，把“粮仓账本”变成“民生账单”。

深化以案促改促治 筑牢国企合规坚固防线

市城控集团纪检监察部部长 周涛

　　践行正确政绩观，聚焦主责主业护航国企发展。立足国企纪检监察岗位职责，以案促改促治为抓手，聚焦监督执纪主业，做好国企违规经营“防火墙”，政治生态“护林员”。

　　坚持自省自查，在对标检视中校准政绩坐标。直面招投标、投融资、资产管理等重点领域监督短板，纠治重办案数量、轻源头治理的片面政绩思想，补齐日常监督薄弱环节。

　　用好案例镜鉴，在以案警醒中明晰履职责任。依托系统违规典型案例，深挖盲目投资、暗箱操作等问题根源，认清政绩观错位带来国资流失隐患，时刻绷紧从严监督之弦。

　　恪守四条底线，在从严执纪中淬炼实干政绩。牢牢守住政治、监督、执纪、担当底线，紧盯关键岗位排查风险，依规依法查办线索，兼顾刚性监督与暖心服务企业发展。

　　完善制度屏障，在健全机制中巩固治理实效。对照91种违规情形制定岗位负面清单，细化全流程痕迹化管理，统筹纪检、审计、风控联动监督，把合规考核嵌入干部考评，树立合规即为实绩导向。

以实干实效书写数字时代的政绩答卷

市大数据产业公司董事、总经理 饶梦池

　　树立和践行正确政绩观，要求我们必须做到实干为先、实效为要、服务为本。市大数据公司将始终把牢这个“总开关”，不建“空中楼阁”、不堆“数据烟囱”，多做打基础、利长远、惠民生的实事，以高质量数字生产力切实承担起国有资产保值增值和助力全市数字化战略落地的双重使命。

　　破屏幕之虚，立民生之实。信息化最易陷入“屏幕政绩”，有的项目模块炫目、看板林立，却业务不通、实效不强。今年我们承建的AI鄂州统一门户，砍掉冗余演示模块，聚焦“高效办成一件事”，虽少了“科技感”，但用户月活率却显著提高。我们做项目就是把政府的现实需要、群众的迫切需求变成清单做深做实做透，真正实现便民利民目的。

　　除短视之弊，扎长效之根。信息化建设不追求超前，而应立足实际缺口、集约建设、预留扩容，避免资金空转。我们平衡潜绩与显绩比重，储备投资一批短期看不到“闪亮成果”的基础性工作，甘于做“后人乘凉”的栽树者，拼“潜绩”、蓄后劲，杜绝任何形式的“数字泡沫”。

　　扛担当之责，守安全之底。筑牢高质量发展根基，必须严守合规底线。加强采购合同管理，推行“技术论证—采购审核—法务审查—纪检监督”四位一体机制，实行财务、法务和业务三方会审、交叉审核，从源头堵住“量身定制”。构建覆盖项目立项、招标采购、建设实施、验收运维全生命周期的风险识别与内控机制，定期开展信息化项目专项合规审计和风险排查，确保项目安全、资金安全、干部安全。